株式会社ライフィ

人事研修を行いました。

ライフィでは、人事制度・キャリアアップ、賃金規定の整備を行っています。

その過程で、キャリアアップに関するブレインストーミング研修を行いました。
全員参加ではなかったのですが、社員ひとりひとりの意識を探る研修です。

ライフィらしさを意識しながら、新人が入社し、その後の20年間、
どのようなライフイベントがあり、仕事に向き合い、どんな人生を歩むのか?を
グループに分かれストーリーを作りました。

人事研修。キャリアアップ制度。

人事研修。キャリアアップ制度。

それぞれ、内藤君や加藤君など、勝手に名前まで付けてグループ討論。

最後のチームごとに発表です。

キャリアアップ完成図を掲示。

キャリアアップ完成図を掲示。

面白かったのは、20年後の姿です。
それぞれ、最初の配属は営業部、IT事業部と異なるのですが、
15年後は人事系の部署もしくは子会社設立に至ったこと。
ライフィがまさに「人」を重視する経営だからこその結果かもしれません。

京セラの稲盛さんも、松下幸之助さんも、本田宗一郎さんも人を重視した経営をしていました。
先人たちの経験を取り入れ、最新の技術を使い、古典的な経営を目指していきます。

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