株式会社ライフィ

2015年、創業から15年。

 2000年8月に会社を設立、今年会社は満15歳を迎えます。

 昨年は、『良い会社』を目指して経営者として1から勉強をし直し、今までの物をいったんすべて捨てて、経営理念に始まりスタッフの行動指針、5ヵ年の事業計画を作成し直し、スタッフと共に売上計画を作成しました。

 売上目標は全てスタッフの言いなりで作成し、前年比125%が今期の目標となりました。自分の価値観の中に『大きい会社=良い会社』との図式とはならないので『良い会社とは何か?』に焦点を絞り、その他のやるべきことを決めました。

●保険業法改正に向けての下準備。
同じ売り上げを確保するための作業量が増加することになります。そのため、効率化を押進めるため、社内の基幹システムの総入れ替えです。一般企業とは違い、当社は社内でシステム開発ができますので、機動性の面からいっても自社に合った良いシステムがが作れるでしょう。3年間、少しずつ準備を進めてきましたので、今年中に完成させたいです。

●幸せなスタッフ作り。
儲かっている会社であれば、スタッフのためにやってあげたい事を少しずつ取り入れていこうと考えています。やりがいある仕事とか、週休3日制とか、残業なしとか、有給消化率70%以上とか…。大きな利益が出ている会社であればできることですので、スタッフが高効率な仕事ができる環境の整備と、一人一人が成長できる社内システムの構築をしなければなりません。自社でシステム開発できる点が機能します。

●経営者も成長
スタッフにばかり要求するのではなく、私自身も成長していかなければなりません。今年は昨年以上に『●●』をやっていこうと考えています。当然、相方の役員にも成長することを要求しまくっていくつもりです。

これらを実現するために経営理念の再構築と、全スタッフの脳みそへの刷り込みはとても重要な要素だと思っています。

係るすべての方々が成長し、幸せに向かうために…。

あ、WEBサイトの経営理念、直していませんが数か月中に新サイトへとリニューアルされます。

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