株式会社ライフィ

4月、新年度の始まりです。

こんにちは。
代表の澤田です。

定時株主総会、定時取締役が終わり、桜もちらほら咲き始め、4月になりました。
ライフィには今日から2名の方が仲間に加わっていただきました。

新年度の今日から、社内の体制が新しくなります。
組織図が一般的な「株主総会が一番上にあって~」、のような組織図ではなく「まずお客様がいて~」の組織図になったんです。
意味合いとしてはTOPダウン型の組織ではなく「お客様の声を聴くところから組織の命令系統が始まる」という組織図です。当然判断基準は経営理念となります。

幹部たちが現状の問題点を如何に解決するのか?を考え「組織を変更しよう!」となり、あーだこーだと3か月間くらい考えた結果の本気の組織です。今月上旬に全社員に共有しましたが、実は私もこの時に初めて組織図を見ました(概略の説明は受けていましたが)。ほんとTOPダウン型の組織ではないのです。

魂を込めて真剣に経営理念を策定していれば、社長に聞かないと解らないTOPダウンの組織よりも、経営理念に命令されているほうが組織は機能していきます。

新人さんたちにも、まずは経営理念研修からスタートです。

追伸:
わたくし、仕事上「澤田勉」と名乗っておりましたが、本名は「澤田努」が正しいのです。
独立するとき、「努は大器晩成の名前だから仕事上は勉の方が立ち上げがうまく行く」と言われ、そのまま20年以上「勉」を名乗っておりました。50歳を過ぎたらどっかで戻そうと思い、今期より努で行かせていただきます。

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